Thinking in scenarios

Vaak blijven projecten liggen om dat nog niet duidelijk is naar welke kant een traject zich begeeft. Indien het uiteindelijk duidelijk is welke kant het op gaat, word je geconfronteerd met het feit dat budget aangevraagd moet worden en een te late start van het traject.

Door gebruik te maken van het concept Thinking in Scenarios is het mogelijk hierop voorbereid te zijn.

Thinking in Scenarios

Hoe kun je voordeel halen uit het feit dat je denkt in scenarios. Allereerst een stappenplan:
  • schrijf alle bekende scenarios op gedetailleerd niveau uit. Dit betekent een Worst case en Best Case scenario en minimaal 2 à 3 scenarios die hier tussen in passen. Deze scenarios kunnen meerdere jaren omvatten
  • analyseer welke taken, producten, services, etc. in alle scenarios voorkomen. Deze activiteiten kun je alvast inplannen en budgetteren, aangezien het hoogstwaarschijnlijk het geval is dat dit nodig is. Indien mogelijk kun je deze activiteiten als project opstarten
  • analyseer welke activiteiten waarschijnlijk uitgevoerd moeten worden. Reserveer hier in ieder geval budget voor, zodat indien dit nodig is, meteen tot uitvoer overgegaan kan worden.

Scenario management heeft alles met kansberekening te maken.



gerelateerde blogs met thumbnail